Коворкинг SmartPark в Уфе
rezult
«Коворкинг — это офис как хостел».
Один из посетителей коворкинга.

Люди, работающие удаленно, без офиса, временами начинают искать себе специальное рабочее место, вне дома. Причин для этого несколько — нужна рабочая обстановка, общение, новые знакомства.

В прошлом году я искал в Уфе возможность работы в формате коворкинга. То есть недорого, уютно и не в одиночестве. Тогда я выбрал одно из антикафе и провел там месяц.

Сейчас в Уфе начали появляться полноценные пространства для коворкинга. Очень интересным мне показался Смарт Парк, коворкинг, который строили для профессионалов технических и творческих профессий. В августе Смарт Парк объявил прием заявок на тестовый коворкинг — я бесплатно провел там неделю, о чем хочу рассказать.

smartpark-room-06
Высокие потолки, деревянные столы и много стульев
Read more...Collapse )

Расположение

Географически здание находится в центре Уфы. Но реальные центры жизни населения довольно далеки от улицы Радиовышки, 1. Поэтому большинству придется либо брать маршрутку, либо ездить на машине. Велопарковка есть, но больше одного велосипеда за раз я здесь не видел.


Три этажа под офисы, SmartPark занимает часть второго этажа

Коворкинг размещен на втором этаже отдельно стоящего трехэтажного здания. Здание удалено от остановок и жилых домов, но к нему уже ведут 3 дороги с разных сторон. Пешком идти не удобно — дороги либо еще строятся, либо в плохом состоянии. Но со временем дороги построят, и прогулка могла бы стать приятным началом рабочего дня.

Вообще, трехэтажное здание только недавно стало наполняться офисами — все три этажа заселяются. Организаторы Смарт Парка как раз сдают офисные пространства в аренду.


Tranzistor и SmartPark — не синонимы

Философия

Люди, стоящие за Смарт Парком сами занимаются бизнесом и «Транзистор» (так называют трехэтажное здание целиком) ориентирован на привлечение стартапов и предоставляет услуги по консультации молодым предпринимателям. При этом я несколько раз слышал идею о том, что в первую очередь в транзистор берут компании, связанные с творческими направлениями. То же самое касается и коворкинга — хотят, чтобы здесь работали дизайнеры, программисты, рекламщики.


Интерьер стараются сделать интересным. Проигрывать пластинок, гитара, раритетные знаки и вывески

Условия работы

Работать можно один день, по неделе или платить помесячно.
1 день: 300 р.
1 неделя — 1200 р.
1 месяц — 3900 р.

Сайт: http://smartparkrb.ru/

Бесплатный интернет без проблем с оператором (в Уфе местами бесплатный вайфай стал доступен только абонентам локального оператора). Кофе и печать на принтере за небольшую плату. Общая кухня с посудой и раздельные туалеты.


Общая кухня. Помещение проходное — через него ходят в туалеты.

Помещение коворкинга — одна большая комната с высокими потолками и большими окнами.


Посмотрите налево


Посмотрите направо

А в коридоре находится стойка администратора.


За стойкой администратора висит доска с ценами

Жизнь в коворкинге

Коворкинг работает примерно с середины лета. Но в начале сентября занятых мест было достаточно мало. Еще не было широкой рекламы и в городе о пространстве до сих пор знают не многие.

Коворкинг превращается вечером в событийное пространство — складные стулья используются для размещения приглашенных зрителей, проходят собрания на разные темы. Во время событий коворкинг считается закрытым — расписание его работы с 10 до 19. В выходные бывают события, но коворкинг не работает.

При мне в разные дни коворкингом пользовались не больше десятка разных людей и иногда здесь проводили встречи организаторы пространства.

За и против

Я вижу огромный потенциал у такого пространства для того, чтобы стать одним из центров технологической и творческой жизни города. Отдельно стоящее здание и свобода в реализации идей — не всем так везло с местом.

Сама идея развития коворкинга для творческих специалистов говорит о том, что в городе созрела в таком месте потребность. Осталось только идею довести до качественной реализации.

На данный момент лично для себя я нахожу несколько причин против того, чтобы работать в Смарт Парке.

Одна из потребностей при удаленной работе — коммуникация с людьми. У Смарт Парка еще не образовался постоянный круг клиентов, костяк резидентов еще отсутствует. Поэтому с точки зрения общения удалось познакомиться только с парой человек. Надеюсь, что скоро здесь закрепятся десятки талантливых людей, открытых к знакомствам.

Атмосфера рабочего пространства должна быть одновременно комфортной и настраивающей на работу. Думаю, что большой зал коворкинга можно превратить в более комфортное для работы десятков людей место. Стоило бы помещение разнообразить расстановкой мебели, перегородок и кресел. Постоянно сидеть за столом не удобно, хочется пересаживаться и перемещаться — в антикафе часто бывает несколько комнат с разной обстановкой, здесь этого не хватает.

Фокус на идее коворкинга в Смарт Парке сейчас несколько размыт. Пространство одновременно используется для работы и для проведения событий. Зал круглосуточно занят стульями для зрителей, а для работы оставлена часть зала с десятком больших столов. Возникает вопрос — что здесь важнее, работающие люди или проводимые вечерние встречи. При этом я полностью поддерживаю наличие событий в коворкингах, но события должны быть такими, чтобы в них участвовали сами резиденты (стартап-среда в том же Смарт Парке хороший пример правильных событий).


Складные стулья пока являются основными резидентами коворкинга

Думаю, что организаторам нужно больше внимания к деталям, чтобы пространство развивалось в нужном направлении. Для этого я бы на их месте сам переселился в коворкинг на постоянно или на несколько месяцев (сейчас они работают вне коворкинга). Необходимы действия и с точки зрения установления связей между населением пространства. Разряжать обстановку и задавать нужное настроение рабочей жизни — с этим сами организаторы должны справляться лучше всего. Со временем также должна выработаться и установиться местная культура и нормы поведения, на которую тоже нужно влиять, чтобы все шло в правильном русле.

Итак, одного только места для хорошего коворкинга не достаточно, необходим правильных дух и правильные люди, населяющие его.

Лично я от основателей коворкинга буду ждать еще большей работы и таланта для того, чтобы место можно было назвать отличным пространством для работы.

Пиццамания: пятый концепт настольной игры. На круги своя
rezult
Мне всегда с интересом представлял себе процесс создания какой-нибудь древней настольной игры вроде шахмат или нард. Неужели, какой-то исторический «гейм-дизайнер» сел однажды и придумал все правила? Даже если у истоков игры когда-то и стоял единственный человек с первоначальной идеей, такие игры за сотни и сотни лет были сыграны столько раз, что правила постоянно изменялись и доводились до состояния, в котором они стали почти совершенными.

Предыдущие четыре концепта Пиццамании, как и новый, являются лишь первыми набросками идеи, которая после достаточного количества тестов будет готова стать реальной настольной игрой.

Новый концепт вносит изменения как в оформление игрового поля и карт, так и меняет цели игры вместе с игровым процессом.
pizza-game-05
Read more...Collapse )

Работа в паре: Сэм Назариан из SBE и дизайнер Филипп Старк о смелости
rezult
Далее перевод статьи Dynamic Duos: SBE’s Sam Nazarian And Designer Philippe Starck On Courage

Молодой предприниматель и легендарный французский дизайнер совмещают бизнес и удовольствие в работе над сетью элитных отелей, ресторанов и ночных клубов.

Сэм Назариан, основатель и CEO компании SBE
Филипп Старк, дизайнер и архитектор

Назариан: по-моему, это волшебная возможность работать с тем, кем ты восхищался начиная с юных лет. Мы с ним друзья, партнеры, и, что более важно, у нас постепенно сложились отношения, похожие на отношения между младшим и старшим братом.

Старк: необходимо любить того человека, с которым планируешь иметь детей, если хочешь, чтобы дети выросли здоровыми. Это верно и для наших с Сэмом отношений. Если мы действительно хотим создавать проекты, вкладывая в них свою любовь и юмор, необходимо с самого начала иметь отношения, наполненные любовью и юмором. Это и есть стержень, гарантирующий силу проекта и эмоции, играющие решающую роль.

В 2005 Назариан и Старк подписали 15-летний контракт о партнерстве в работе над проектами в Северной Америке, в том числе над ресторанами Katsuya by Starck и растущей сетью отелей SLS (визитной карточкой которых станет реконструированная «Сахара» в Лас-Вегасе, которая должна открыться в следующем году).Read more...Collapse )

Пиццамания: четвертый концепт настольной игры. Новый поворот
rezult
В прошлые выходные я сделал прототип описанной ранее игры. Мы в тот же вечер протестировали ее с Александром Некрасовым. Почвы для размышлений было достаточно. Сегодня опишу переработанный концепт игры.

В процессе тестирования удалось выяснить:

  • Правила игры должны быть проще

  • Каждая партия должна требовать меньше времени

  • Нужно двигаться в сторону более казуальной игры, в которую будут играть не только убежденные фанаты настолок


В новой версии исчезает ряд элементов игры и появляются новые правила.
01-board

Read more...Collapse )

Работа в паре: Ховард Шульц и Артур Робенфилд делают заказ на двоих в Старбаксе
rezult
Далее перевод статьи Dynamic Duos: Howard Schultz And Arthur Rubinfeld On Sharing A Starbucks Order.

Вот уже больше 20 лет эти двое находятся за рулем самой известной в мире сети кофеен, они все время вместе, как братья. Даже сорт кофе они предпочитают один и тот же.

Ховард Шульц, глава совета директоров и СЕО.
Арутр Робенфилд, президент направления международного развития и креативный директор.

«Я люблю его». И на случай, если привязанность Ховарда Шульца к давнему креативному директору компании Арутру Робенфилду все еще вызывает сомнения, он повторяет с еще более убедительной интонацией: «Я. Люблю. Его».

И это чувство между двумя энергичными бруклинцами, управляющими одной из самых известных по всему миру сетью кофеен уже больше двух десятков лет, без сомнения взаимно. «Он мне как брат» — добавляет к этому Робенфилд. Read more...Collapse )

Пиццамания: третий концепт настольной игры. В поисках гармонии
rezult
После первого концепта карточной игры и пары вторых концептов с полем, пришло время для доведения идей до ума и поиска финального направления, которое можно будет назвать игрой «Пиццамания».

Два последних концепта оказались сложными и не слишком изящными. Первый вариант с полем я уже не рассматриваю как вариант, но второй продолжаю развивать и опишу результат в виде третьего концепта.

Мне показались проблемными следующие элементы прошлого концепта:
Фишка-клиент может ходить кругами, но путь ее на поле не замкнут.
Цифры, расставленные на поле добавляют сложности, но интереса в игре от них становится не намного больше.
Деление ингредиентов на группы слишком сильно усложняет процесс игры.
Не продумана хорошая модель распространения карт и игровых наборов среди клиентов пиццерии. Должна существовать возможность играть, даже не покупая игровой набор дополнительно.

Итак, новый концепт:
pizzagame-03
Read more...Collapse )

Работа в паре: Дон Томпсон и Мэлоди Робертс из Макдоналдс о сервисе для миллиардов
rezult
Далее перевод статьи Dynamic Duos: Don Thompson and Melody Roberts Of McDonald’s On Serving Billions

О том, как дизайнерский подход в решении проблем привел к появлению ресторанов под золотыми арками, привлекающих взгляды и все большее количество посетителей.

Дон Томпсон: СЕО Макдоналдс.
Мэлоди Робертс: директор по развитию UX в Макдоналдс.

Даже представить себе сложно ситуацию, в которой самый авторитетный музей Америки стал бы сотрудничать с самой крупной в мире сетью, штампующей гамбургеры. Однако, в прошлом году, Нью Йоркский музей Купер-Хьюитт смог уговорить Мэлоди Робертс, одну из главных фигур в управлении Макдоналдса, войти в жюри Американской Национальной Премии за достижения в сфере дизайна (National Design Awards). В жюри из девяти человек входили Дженна Лионс, Марисса Мэйер, Ивс Бэгар, Марта Стюарт и Тим Ганн.

Можно даже сказать, что влияние Робертс на жизнь большинства семей США выше, чем у кого-либо из выше перечисленных. Она одна из основных фигур в менеджменте компании, выступающих за переосмысление (даже можно сказать возрождение) Макдоналдсв в последние пять лет.Read more...Collapse )

Доппродажи на сайте Додо
rezult
В фастфуд-сетях кассир часто предлагает купить какой-то продукт уже после того, как клиент перечислил то, что хочет заказать. Кассир замотивирован на повышение продаж. Кому-то из клиентов вопросы «не хотите ли попробовать» не нравятся. А кто-то наоборот узнает о новом предложении и с удовольствием докупает заинтересовавший его продукт.

У меня возник интерес к доппродажам, когда я работал в колл-центре Додо Пиццы. Часто клиенты не знали об ассортименте пиццерии, подсказка была для многих полезна.

Когда мы делали сайт, мы тоже предусмотрели инструменты доппродаж.Read more...Collapse )

Пиццамания: второй концепт настольной игры, теперь с полем
rezult
Первый концепт настолки про пиццы был полностью основан на модели карточной игры. Мне такой вариант сразу показался довольно унылым. Хотя, мысль использовать некое игровое поле была у меня еще до того, как я описал первый вариант.

Сразу после описания первого концепта игры мы обсудили его с Емельяном Ананьиным — коллегой, который разбирается в настольных играх намного лучше меня. Тогда мы рассмотрели множество вариантов использования игрового поля. Но к законченной концепции тогда не смогли прийти.

Сегодня мне удалось разобраться в правилах Колонизаторов и я сформулировал новые правила для настольной игры про пиццы.

Вообще, в моем представлении существует 3 варианта возможного использования игрового поля:
1. Кольцо. Игровые клетки расположены по краю поля и игроки делают ходы до тех пор, пока кто-то не выиграет
2. Змейка. В этом варианте игроки также перемещаются с клетки на клетку, но выигрывает тот, кто первым доберется от начала до конца игрового поля.
3. Свободное пространство. Тут тоже есть клетки, но во многом игрок сам решает, какое поле ему занять, а игра продолжается до тех пор, пока один из игроков не наберет нужное количество очков или не совершит какое-то иное достижение.

Одной из ранних идей было создать некий аналог игры Монополия, но построить ее полностью вокруг идей фрншизы — с открытием пиццерий, конкуренцией и зарабатыванием капитала.

Теперь я пришел к тому, что нужно объединить идею с игровым полем и карточную игру, описанную в моем первом концепте.

У меня получились две новые версии игры.

В обеих новых версиях используется игровое поле (его можно печатать на коробках из-под пиццы, скорее всего на внутренней поверхности крышки) и кубик с фишками. Сохраняются карты пицц и ингредиентов, все ингредиенты разбиваются на группы: Овощи (томаты, перец и т.п.), Морепродукты (креветки, тунец), Мясо (ветчина, бекон и т.п.), Курица (группа из одного ингредиента). В игру вводится Моцарелла, которая будет представлять отдельную группу из одного ингредиента. Read more...Collapse )

Схемы рецептов для кухни пиццерии. Процесс, тестирование, инструкция к схемам
rezult
Схемы рецептов для кухни пиццерии. Процесс, тестирование, инструкция к схемам моя запись на Хабрахабре. Часть вторая

?

Log in

No account? Create an account